Ключові слова
управління проєктами
соціальна робота
Як цитувати
Анотація
Вступ. Управління проєктами є ключовим елементом, який сприяє ефективному функціонуванню та розвитку організацій, що надають соціальні послуги. Згідно з літературою, соціальні проєкти можуть фінансуватися з різних джерел, включаючи державні гранти, приватні пожертви та доходи організацій. Однак для забезпечення успішного виконання проєктів необхідне систематичне управління та ретельне планування, що досягається завдяки методикам управління проєктами.
Мета. Дослідження, яке включає методи кількісного та якісного аналізу, було спрямоване на визначення особливостей управління проєктами у сфері соціальних послуг. Це дослідження було профінансовано Грантовою агенцією Університету Південної Богемії в Чеських Будейовицях, номер гранту GAJU 052/2019/S "Обрані аспекти управління соціальними послугами".
Матеріали та методи. Кількісний аналіз охоплював 331 соціального працівника та 396 директорів із шести регіонів за допомогою анкет. Якісні дані були зібрані через інтерв’ю з 24 директорами організацій соціальних послуг у Південній Чехії, які досліджували виклики, стратегії та повсякденне використання управління проєктами.
Результати. Успішна реалізація проєктів залежить від компетенцій менеджерів проєктів і їхніх навичок управління ресурсами. Статистичний аналіз підтвердив значний зв’язок між кваліфікацією менеджерів і результатами проєктів. Серед рекомендацій – інвестування в професійний розвиток менеджерів проєктів через програми навчання, вдосконалення стратегій фінансування та диверсифікація джерел доходів. Організаціям рекомендується шукати нові можливості фінансування, залучати спонсорів і волонтерів, щоб зміцнити ресурсну базу і підвищити рівень довіри.
Висновки. Управління проєктами є критично важливим для успіху в секторі соціальних послуг. Ефективне планування, управління ресурсами та постійний розвиток навичок менеджерів проєктів є ключовими факторами для досягнення організаційних цілей і успішної реалізації проєктів.
Посилання
Křivánek, M. (2019). Dynamické vedení a řízení projektů: systémovým myšlením k úspěšným projektům. Grada. [In Czech]
Ministerstvo pro místní rozvoj ČR. (2018, 26. listopadu). Metodika projektového řízení. https://www.mmr.cz/getmedia/119080c5-0c42-4d48-a076-a8b65ecadf3c/Metodika-projektoveho-rizeni.pdf.aspx [In Czech]
Project Management Institute (2013). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). Project Management Institute.
European Commission (2004). Project cycle management guidelines. Development DG.
McKevitt, D., Carbery, R., & Lyons, A. (2017). A profession but not a career? Work identity and career satisfaction in project management. International Journal of Project Management, 35(8), 1673-1682. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2017.07.010
Bredin, K., & Söderlund, J. (2013). Project managers and career models: An exploratory comparative study. International Journal of Project Management, 31(6), 889-902. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2012.11.010
El-Sabaa, S. (2001). The skills and career path of an effective project manager. International Journal of Project Management, 19(1), 1-7. https://doi.org/10.1016/S0263-7863(99)00034-4
Matoušek, O. (2013). Metody a řízení sociální práce (3., aktualizované a doplněné vydání). Portál. [In Czech]
Šámalová, K., & Vojtíšek, P. (Eds.). (2021). Sociální správa: organizace a řízení sociálních systémů. Grada. [In Czech]
Veber, J. (2009). Management: základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita (2., aktualizované vydání). Management Press. [In Czech]
Zerjav, V. (2021). Why Do Business Organizations Participate in Projects? Toward a Typology of Project Value Domains. Project Management Journal, 52(3), 287-297. https://doi.org/10.1177/87569728211001663
Matoušek, O. (2012). Základy sociální práce (3. vydání). Portál. [In Czech]
Šedivý, M., & Medlíková, O. (2017). Úspěšná nezisková organizace (3., aktualizované a rozšířené vydání). Grada. [In Czech]
Ministerstvo práce a sociální věcí ČR. (2019, 11. srpna). Analýza financování sociálních služeb. https://www.mpsv.cz/documents/20142/225517/Anal%C3%BDza+financov%C3%A1n%C3%AD+soci%C3%A1ln%C3%ADch+slu%C5%BEeb_2019.pdf/3c8c3bf8-c747-09b0-9308-3838a646c465 [In Czech]
Meredith, R. J., & Mantel, J. (2009). Project management: A managerial approach. Wiley.
Nizma, C., Bangun, R., Benhur, B., Cahyoginarti, C., & Zuardi, M. (2024). The Role of Organizational Structure in Project Management. Jurnal Syntax Transformation, 5(2), 590-597. https://doi.org/10.46799/jst.v5i2.928
Mooz, H., Forsberg, K., & Cotterman, H. (2002). Communicating project management: The integrated vocabulary of project management and systems engineering. Wiley.
Turner, J., Baker, R., Ali, Z., & Thurlow, N. (2020). A new multiteam system (MTS) effectiveness model. Systems, 8(2), 1-21. https://doi.org/10.3390/systems8020012
Zwikael, O., Smyrk, J. R. (2019). Project Management: Benefit realization approach. Springer.
Němec, V. (2002). Projektový management. Grada. [In Czech]
Bartošová, H., & Bartoš, J. (2011). Řízení a rozvoj lidských zdrojů. Vysoká škola regionálního rozvoje. [In Czech]
Barker, S., & Cole, R. (2009). Projektový management pro praxi. Grada. [In Czech]
Handzic, M., & Bassi, A. (Eds.). (2017). Knowledge and project management: A shared approach to improve performance. Springer.
Doležal, J., Máchal, P., Lacko, B., Tetřevová, L., Nechvílová, S., & Pitaš, J. (2012). Projektový management podle IPMA (2., aktualizované. a doplněné vydání). Grada. [In Czech]
Svozilová, A. (2016). Projektový management: systémový přístup k řízení projektů (3., aktualizované a rozšířené vydání). Grada. [In Czech]
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.